12月16日，有一篇名为《干部考察善“找茬”》的文章，在《中国组织人事报》上进行了刊发。，。
那文中有这样的指出，干部考察可是筑牢选人用人“防火墙”的关键内容，是为党以及人民的事业输送合格人才的重要环节，需要防止考察仅仅是走过场，要打破那种“只看亮点、不找痛点”的思维定式，要让干部考察不光敢于“找茬”，还更善于“找茬”。所找的对象是问题短板，所着重察的是真实品行，这么做的目的是为了实现精准用人。
全文如下：
干部考察，那可是识别干部政治品格的核心环节，也是识别干部能力素养的核心环节，还是识别干部工作实绩的核心环节。并且啊，更是筑牢选人用人“防火墙”的关键抓手，更是为党和人民事业输送合格人才的关键抓手。精准考察呢，能让忠诚干净担当的干部显现出来受到关注 ，能让投机钻营者没有藏身之地 。考察的质量，它直接影响着所考察干部队伍根基是不是牢固，所以啊，必定得带着对事业高度负责的态度把它抓紧抓好抓细致 。
但是呢，在实际的工作当中呀起步网校，存在着个别考察存在“温情病”的情况，它就这么沦为了走过场。比如说有的考察谈话变成了“唱赞歌”，对于成绩那是浓墨重彩地描述领导干部考察材料，而对于问题呢，却只是轻描淡写地带过；还有的考察材料呈现出“千人一面”的状况来，到处都是“工作认真”“作风扎实”这类笼统的评价，却缺少对短板的剖析；另外呀，有的人抱着“老好人”的那一种心态，特意地去回避问题，这就让考察结果偏离了实际情况。像这种“报喜不报忧”的模式呢，很难辨别出干部真实的能力，还兴许会造成“带病提拔”的结果呢。
要防止考察出现走过场的情况，关键之处在于把那种只看到亮点而不去寻找痛点的思维定式给打破，使得干部考察不但要有敢于“找茬”的行为，而且还要更具备善于“找茬”的能力。
考察之前，要紧紧围绕岗位需求来制定问题清单，把政治素质、担当精神这类刚性要求转变为能够量化、可以评判的具体指标，与此同时，去查阅干部档案、年度考核等相关资料，勾勒出干部履职的基本大致情况，使得“找茬”有方向、有依据 。在进行考察期间，需深入到一线的现场之中，不能局限于 “会议室听汇报、对着材料看政绩” 的这种固定模式，要把注意力集中在乡村振兴、项目攻坚这类急难险重的任务上面，从而能够在近距离的情况下观察干部的临场表现；在谈话的时候要着重关注引导的技巧，从话语中隐藏的意思里面去捕捉关键的信息，要是出现只谈优点的情形就要及时追问并核实，与此同时还要将考察的范围扩充到 “八小时外”，借助社区走访等这样的方式去了解干部的生活作风以及家风的情况。考察完毕之后领导干部考察材料，要健全那种具有刚性约束的机制，要把通过“找茬”所发现的问题，跟干部任用直接关联起来，对于绩效显著突出，且短板不会对履职造成影响的干部，予以优先任用，对于问题特别突出，并且无法胜任岗位的干部，坚决不予任用，从而让“找茬”的结果切实能够发挥出作用。
选拔干部之时，考察环节要善于挑刺儿，所挑的刺儿是问题与短处，所察究的是真实的品德与行为，其目的在于精准地任用人员。只有抛弃只做表面的这种形式主义，确立出一种“不仅要看长处，更要着重看短板”的导向，凭借认真严肃且有较劲儿的态度，以及善于观察探究之人的能力，好好地完成该项考察工作，才能够挑选出没选错政治方向、能耐出众、工作作风良好的干部，如此便能够为高质量发展奠定坚实的组织保障基础。