今年起始, 市消防救援支队紧密贴近队伍管理工作的实际情形, 精心去谋划, 严密地组织, 持续不断地夯实队伍建设发展的根基。
组织开展部署行动, 使其“动”起来。支队组织召开动员部署会, 该会议旨在落实消防安全集中除患攻坚大整治行动的政治工作十项措施, 会上对队伍安全形势进行了分析, 还结合 当前各项重点任务, 进一步明确相应工作要求,并且细化了责任分工第一考试网, 紧接着迅速掀起了学习国家综合性消防救援队伍条令条例的热潮。
首先启动条令制度的学习行动, 灵活运用多样学习办法与手段,比如采用纪委书记集中授课的方式开展学习队伍管理工作总结, 再比如邀请市委党校老师进行专题授课, 还比如说促成警方交警大队宣讲员授课, 同时在工作群每日进行督学, 通过这些形式广泛开展条令法律法规的宣讲, 且适时开展各项竞赛活动, 以此活跃学习氛围, 最终确保学习活动能够深入扎实推进。
队伍形象开启 “练起” 模式。支队每隔一周举办一回队列操练活动, 大队同样是一周展开一次队列训练, 消防站每日都要实施一小时的队列训练,全方位规整队列习惯队伍管理工作总结, 目的在于培育出作风过硬、队容严整、纪律严格的特质, 进而树立起良好的消防救援形象。
队伍纪律, 要“严”起来, 支队召集、开启政府专职消防队员、消防文员以及外单位派驻人员管理调度会等会议, 进行案例警示教育, 通过举一反三去吸取案件教训, 做到以案示警、以案为戒, 最终实现以案促改之下的队伍纪律严明, 以此实现队伍纪律的严实化。
风险隐患着手“查”, 进一步使处于机关单位、基层的“四个秩序”得以规范, 支队主官带领队伍开展机关办公秩序检查 2 次, 开展纪律作风纠察工作 3 次, 进行安全巡查 1 次, 以此消除内部安全隐患, 基层单位开展纪律作风方面包含大检查、进行大整顿这样的双重性极为典型且全面深入的活动 3 次, 开展个人征信方面予以查询的工作任务, 着重抓好像一日生活、点验、请销假等基础性质的制度, 借助从离队电话进行提醒、依靠微信群每日进行汇报、队站设置并指定专人负责等具体呈现出来的制度体制, 加强针对“休假、公差、伤病以及 2023 年冬季退出暂且尚未进行安置的人员”的管理工作。
和谐稳定被“聊”起来, 认真落实谈心谈话制度, 基层党组织书记同消防监督干部进行谈心谈话, 达37人次, 与此同时, 支队邀请心理学专家, 为全体指战员开展心理辅导讲座, 为队伍发展营造出良好环境, 该环境思想稳定, 身心健康, 氛围活跃。