在平时的日子里, 去看各类新闻, 与人谈论企业相关话题时, “董事长”“总裁”“CEO”这些称谓无所不在, 好多人皆认为都是那类所谓的“大老板”实际上哪怕只是相差一个字, 然而他们的权力, 还有职责却是有着极大的差异。
今天, 以最通俗易懂的话语, 结合常见的企业案例, 将“董事长、董事局主席、执行主席、总裁、总经理、CEO、CFO”这8个高频出现的职位, 彻彻底底地讲解清楚, 做到精简且不啰嗦, 让你看完之后, 再也不会出现混淆的情况！
核心总纲为此, 董事层是司职“定方向、掌大权”的, 经营层是司职“做执行、抓落地”的, 主席或者董事长是归属于董事层的, 总裁或者总经理或者CEO或者CFO是归属于经营层的, 执行主席是处于两者衔接位置的。
一、先搞懂两个核心圈层：董事层 vs 经营层
摸透这两个圈层, 80%的困惑均可化解, 宛如那“公司的大脑同手脚”。
董事层, 也就是公司的大脑, 负责拍板定调, 确定公司的发展方向, 挑选管理者, 监管重大决策，不过并不直接管理日常工作。
经营层, 其手脚部分, 负责进行落地执行, 依据董事层既定方向, 管理日常事务, 带领团队前行, 着力抓好业绩, 最终对董事层承担责任。
二、逐个拆解：8大职位核心职责+通俗类比
按照“董事层→衔接层→经营层”展开排序, 为每个职位配备类比以及实例, 这样便于记忆且不会产生混淆。
（一）处于董事层关键位置（把控方向、掌管重大权力）, 其一为董事长（最为常见, 是中小型公司的优先选择）。
核心定位是, 公司当中处于最高权力位置的人, 属于董事层的核心部分, 代表着股东们的利益, 而且是最终做出决策的那个人。
核心职责在于, 主导主持股东大会召开, 确定发展战略方向, 对经营层高管进行任免决策, 实施监管运营工作, 而并不直接去负责管理具体业务。
通俗类比：家族族长，不管日常琐事公司职位有哪些，只定大方向、拍板大事。
企业实例呈现, 先是阿里的张勇, 就是现任担任董事长一职的那位人员, 而后是华为任正非, 作为曾经出任过董事长的人出现了。
2. 董事局主席（大型/集团公司专属）
它的核心是这样定位的, 这与董事长的职责且权力是完全相同的，只不过称呼不一样罢了, 在各大型集团以及海外上市公司之中, 这种情况是比较常见的。
核心区别在于, 董事会成员数量较多（超过十个人）的时候设置董事局, 其负责人称作董事局主席。而中小型公司的负责人则叫做董事长。
通俗类比：大家族族长（带长老团/董事局），权力与族长一致。
存在这样的企业实例, 其中有腾讯的马化腾, 他曾担任董事局主席, 还有京东的刘强东, 他也曾担任董事局主席。
（二）用于衔接的那一层面里有关键的职位, 即: 执行主席3、执行主席此职位稀缺呀, 它起着连接董事层与经营层的作用。
核心定位是, 处于董事层与经营层这么一种情况, 大部分是由核心股东或者卸任高管去担任的, 并且是掌握着实权的。
重点使命为, 助力制定规划策略, 监督其落到实处, 协调两个层级间产生的矛盾, 有时参与平常的经营工作。
通俗类比：族长副手+管家上级，传决策、督执行。
一则企业实例是如此这般, 万科郁亮, 此人往昔担任执行主席一职, 其曾助力于制定相关战略，并且还参与协调运营工作, 就是这样。
注意：执行主席非必设岗位，有则为实权岗，权力仅次于董事长。
（三）从事经营层核心职位, 其职责在于管执行、抓业绩。其中, 总裁这一职位, 属于大型公司或集团所专属, 是经营层里的最高负责人。
核心定位是, 系公司最高执行官, 身为经营层核心, 需对董事层负责, 且得全面管理日常经营。
关键职责在于, 执行董事层所规划的战略, 确定年度的目标, 管理全部的业务部门, 带领团队去冲击业绩。
通俗类比：大家族大管家，按族长要求安排日常、带家人干活。
企业实例：字节张一鸣（曾任总裁）、百度李彦宏（曾任总裁）。
5. 总经理（最常见物业经理人，中小型公司经营层核心）
核心定位是, 和总裁的本质相同, 在中小型公司里, 属于经营层的一把手, 在大型集团中, 负责管理子公司或者业务板块。
通俗类比：中小型公司=大管家；大型集团=分管家。
具备企业实例人员, 其身份分为, 属于本地餐饮公司的最高经营负责人, 属于制造公司的最高经营负责人, 属于腾讯微信事业群总经理, 该总经理的汇报对象为总裁。
6. CEO（首席执行官，现代企业高频职位）
核心定位在于, 和总裁的权责呈现出高度的重合态势, 偏向于现代企业的那种叫法, 多见于互联网公司以及科技公司, 属于经营层的核心部分。
关键差异在于, 总裁更着重偏向“统筹管理”这一方面, 而CEO则更着重倾向于“战略执行以及对外代表公司”这两方面；一些公司当中, 呈现出两者并存的情况（其中CEO负责管理整体, 总裁负责管理具体业务）。
通俗类比：升级版大管家，既管日常，也对外对接，话语权更强。
企业实例有, 字节跳动的梁汝波就是那个如今担任CEO的人, 阿里巴巴的戴珊是曾经担任过淘宝CEO的那个人。
7. CFO（首席财务官，经营层核心岗位）
定位核心为: 处于经营层的核心位置, 专门负责管理公司的财务, 并且要对总裁或者CEO, 以及董事层同时进行双重负责。
主要职责在于, 管理资金, 进行财务规划, 把控财务风险, 负责财报披露, 且并非参与业务管理。
进行通俗的类比, 家里存在着这样一个角色, 它负责管理钱财, 还要记录账目, 并且规划收入与支出, 以此来保障资金的安全。
企业相关例子中有, 腾讯的罗硕瀚, 其为现任首席财务官, 还有京东的许冉, 她曾担任过首席财务官。
三、关键对比表：一眼分清8大职位（收藏备用）
职位
所属圈层
核心权责
适用公司
通俗类比
董事长
董事层
定战略、免高管、监运营
中小型公司、部分上市公司
家族族长
董事局主席
董事层
同董事长，仅叫法不同
大型集团、海外上市公司
大家族族长（带长老团）
执行主席
衔接层
衔接决策与执行，监督落地
大型集团（非必设）
族长副手+管家上级
总裁
经营层
执行战略、管日常、冲业绩
大型集团、上市公司
大家族大管家
总经理
经营层
中小型=总裁；大型=管子公司
中小型公司、集团子公司
小家族大管家/分管家
CEO
经营层
战略执行、对外代表公司
互联网、科技公司为主
升级版大管家
CFO
经营层
管财务、控风险、披露财报
各类规模公司（大中型必备）
家里的财务主管
四、普遍存在的误区是, 三个容易受到最高程度的混淆的要点, 其中误区一讲到, 董事长大于总裁大于总经理吗?
要进行正确排序, 对于那些属于大型集团的构成部分来说, 董事局主席或者董事长的地位是不低于执行主席的, 然而这二者又大于总裁或者CEO, 而总裁或者CEO又大于总经理或者CFO；对于中小型公司而言, 董事长的地位高于总经理或者CEO。
误区2：总裁和CEO不能同时存在？
存在能够并存的情况！CEO负责整体战略的执行, 总裁负责具体业务的落地, 举例来说, 部分集团设置了CEO以及总裁, 二者进行分工协作。
误区3：CFO只管记账？
不是仅仅进行记账而已, CFO负责资金规划, CFO把控风险, CFO进行财报披露, CFO身为公司核心决策参与人员, CFO对公司财务安全承担责任。
五、记住3句话公司职位有哪些，再也不混淆
1. 负责董事层事务的董事长或者董事局主席, 职责在于把控运作流向、确定人员任用情况, 仅仅进行决策拍板而不实际参与具体工作执行。
2. 身为经营层（其涵盖总裁、总经理、CEO、CFO）, 职责在于负责执行方面事务, 着重致力于抓好业绩表现, 所从事的工作乃是面向董事层承担相应责任。
3. 行使主席职责之人: 将两者予以衔接, 其实际权力在董事长之下仅次一级；负责财务工作的首席财务官专门掌管财务事宜, 并不参与业务方面的相关内容。
之后再去看新闻, 一眼便能够区分清楚谁是那所谓的“大老板”, 谁又是那所谓的“大管家”啦！
到最后进行提问, 你还曾经见过哪些特别容易混淆的企业高管所拥有的头衔呢? 在评论区留下你的话语, 大家一起来展开讨论～。