近些年来, 陇县持续注重把公务员平素考核视为强化日常管理、激发担当之为的关键手段, 其从夯实工作责任、优化考评体系、强化结果运用这三个关键要点精准着力, 以保障考得准确考出实情公务员有关德才之展现和工作实际成效, 从而激励众多公务员履行职责时尽心尽力、担当做事之时积极有为。
将“三个强化”用于做实日常管理, 抓好顶层设计, 注重全局谋划, 以“一盘棋”构建多维度且精准化的考核管理体系, 强化责任传导, 构建组织部门牵头抓, 主管单位具体抓, 用人单位全面抓, 专人负责、定期调度、年终问效这样的工作格局, 全力推动平时考核工作有力且有序开展。着重强化日常督导工作, 始终秉持“督在日常、考在平时”的理念, 构建并完善涉及分类指导、定期研判、约谈通报的三项工作机制, 借助“晾工作、晒成绩”以及与“一把手”、工作人员进行面谈等方式来印证核实工作实绩, 严密防范“填表考核”现象, 凭借考核促进工作实干, 进而倒逼工作得到落实。加紧强化帮带指导工作, 要建立起包含以老带新、以师带徒、以上带下、以先带后特质的“四带”机制, 成功结成 682 对帮带对子, 依据“一人一策”原则制定帮带方案, 定期开展帮带指导以及谈心谈话活动, 持续促使实干本领得以提升、争先意识获得激发。
健全指标体系靠“三个注重”, 注重精准定标, 突出务实管用以及分类比拼。制定出台公务员平时考核办法, 合理设置双维度考核体系, 此体系是“共性+个性”与“正面清单+负面清单”相结合, 形成“条目式”考核清单, 开展差异化考核, 营造人人有指标、个个扛责任的良好氛围。着重关注规范程序, 把考核融入单位日常管理的整个过程之中, 清晰明确个人小结、审核评鉴、结果反馈、考核备案这四个步骤, 全力推行月纪实、季定额等诸多考评和管理办法的, 仔细查实实际情况, 画好精准的“肖像”, 周全、客观地考准考实地清楚公务员当下的表现。看重分类施策, 依据不同类别、不同岗位公务员的现实状况, 将全县公务员划分成综合管理、行政执法、窗口服务等8类, 各单位按分类来设置考核内容物理好资源网，以“一单位一方案”“一人一指标”开展差异化考核, 借由“区分赛道”切实强化平时考核的针对性与精准性。
进行“三个结合”, 以此强化结果运用, 将平时考核结果予以“具体化”, 做到考用结合, 奖优罚劣, 促使考核从“软指标”转变为“硬约束”, 与鼓励激励相互结合, 把平时考核当作年度考核的重要依据, 对于在乡村振兴、项目建设、信访维稳等急难险重岗位上表现突出的公务员, 确定为优秀等次并给予“嘉奖”, 还与增智赋能加以结合。在公务员培养使用的整个过程全面运用考核结果, 构建起一种动态培养机制, 这一机制包含“考核档案+能力短板+精准帮扶”这些方面, 针对平时考核里察觉到像“能力薄弱”“经验欠缺”这类问题, 实施精准滴灌且按需施训的举措。把这与能上能下相互关联起来公务员年度考核工作总结公务员年度考核工作总结，对于平时考核一直评定为“好”的干部, 优先给予提拔任用或者晋升职级的机会, 对平时考核结果处于“一般”“较差”等次的公务员, 马上展开提醒谈话、心理疏导、批评教育、岗位调整等工作, 以此保证人员岗位适配, 进一步提升全县公务员队伍干事创业的精神状态。
（供稿：陇县县委组织部）